親子手工游戲《新春鞭炮》今天親子手工游戲由新疆奎屯林老師為寶寶帶來《新春鞭炮》，家長們可以帶著寶寶在家制作手工玩具，一起游戲哦！主講老師：林老師新愛嬰早教新疆奎屯園區視頻欣賞適合月齡適合年齡段：30-36個月齡段左右父母陪伴時間：30分鐘鍛煉要點今天的游戲可以鍛煉寶寶的手部精細動作、顏色認知、專注力，以及了解中國傳統節日。玩前準備黃色、紅色的彩紙1-2張、膠棒、雙面膠、剪刀。游戲玩法① 把紅色的彩紙橫向對折、再對折，剪成四條一樣寬的紙帶。然后把黃色的彩紙也剪成半厘米寬的絲帶（和普通的雙面膠帶一樣寬）。把它們貼在一起，然后剪成大小均勻的正方形。② 把這個正方形卷成桶，這樣我們鞭炮的炮就做好啦。像這樣的鞭炮你可以準備16-20個，看你想要多長的鞭炮啦~③ 再拿出一條紅色的紙帶，在紙帶的一端剪出穗狀。把一根小紙條粘在一頭，慢慢把它卷起來。最后用黃色的細紙帶在上面稍加裝飾就好啦。④ 然后把黃色的彩紙卷起來，用膠帶或者膠棒固定好，就成了一根竹竿啦。同時在準備最后一根紅色紙帶，在上面貼兩條雙面膠。⑤ 用紅色的紙帶在竹竿上卷一圈，只需要一圈就可以了哦。然后在紅色只帶上呈“八”字型一個一個地貼上剛才準備好的鞭炮。最后在底部貼上穗兒的裝飾物，就大功告成啦！游戲延伸因為紅色的外形和巨大的聲響，很多寶寶都喜歡鞭炮，所以今天就動手一起做一個安全的新春鞭炮吧~可以和寶寶講講，為什么我們要放鞭炮，放鞭炮的傳統的目的是什么。還有要告訴寶寶，放完鞭炮以后要把地上都收拾干凈哦。溫馨提示：如果您家的寶寶在0-3歲期間，我們建議在春節期間給寶寶常備耳罩耳塞和口罩，以降低鞭炮、煙花等噪音、空氣污染。過幸福年，更要過安全年。
銷售人員薪酬一、激勵原則1.綜合績效原則：各區域的綜合績效來自區域內銷售量、終端建點、渠道維護及雷區激勵等內容的綜合考評。2.公平公開原則：所有執行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開。3.長短相結合的激勵原則：每月進行各區域績效綜合考評，即時激勵，同時進行年度綜合測評，長期激勵。二、 薪酬激勵模式1、薪酬模式： 總體收入=基本工資+績效獎金+津貼補助。實際收入=總收入—扣除項目。績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。津貼補助：話費補助、差旅補助等。扣除項目：個人所得稅、社保個人支付部分、雷區激勵部分及其他應扣款項等。2、薪酬模式說明績效獎金：公司銷售業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產生的費用給予一定的補助。銷售獎金：根據區域銷售業績給予的一種激勵獎金。渠道獎金：根據銷售區域內的渠道管理業績給予的一種激勵獎金設置原則：獎金高于基本工資，公司通過高獎金的形式鼓勵區域經理提高工作積極性，增加產品銷量，讓銷售業績突出者實現高獎金高收入。收入比例：不同的崗位其收入是不同的，一般國內部銷售代表和渠道代表的總收入比例為4.5：4.5：1，區域經理的收入比例為4：5：1，大區經理的收入比例為3：6：1，全國經理的收入比例2：7：1。三、 基本工資1、基本工資公式：基本工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資。基本工資說明：基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎的生活和工作保障。基本工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和國家有關法律法規確定，基礎工資在基本工資總額中占 45 ％左右。崗位工資：崗位工資是根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分為 5類18級的等級序列，崗位工資在基本工資總額中占 50 ％。工齡工資：按員工為企業服務年限長短確定（區分社會工齡和公司工齡），鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。2、基本工資管理規定基本工資調整： 根據公司經營效益，經董事會批準可以對基本工資進行調整。原則上是每年10月進行調整，基礎工資的調整幅度主要根據當地的生活水平和最低工資來調整，崗位工資和工齡工資則根據公司薪酬制度規定。崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關規定，員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經半年考核，再調整等級；對于崗位變動的，根據晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調整。四、 績效獎金1、績效獎金公式：績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。銷售獎金計算公式銷售獎金=基準獎金×銷售達成率2、公式說明基準獎金：公司規定的固定值。銷售達成率：（銷售達成率=實際銷售額//目標銷售額*100/%），在一定周期內同一區域實際銷售額與目標銷售額的百分比稱為銷售達成率；銷售達成率的區間為/[0-200/%/]，銷售達成率在區間內按實際值計算，當銷售達成率大于200/%時按200/%計算。目標銷售額：是在對市場銷售情況進行綜合調研及切實評估后經公司批準后確定銷售金額，目標銷售額是在充分遵循市場規則的前提下制定的，不同的銷售區域其目標銷售額可能不一樣，就是同一銷售區域因不同階段其目標銷售額也可能不一樣。3、渠道獎金計算公式A、渠道獎金（A模式）=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2B、渠道獎金（B模式）=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷24、A模式說明基準獎金：同上公式。終端增長率：（終端增長率=實際新增終端數量÷目標新增終端數量*/%），指在同一時期、同一區域內實際新增終端數量與目標新增終端數量的百分比稱為終端增長率；終端增長率的區間為/[0-200/%/]，終端增長率在區間內按實際值計算，當終端增長率大于200/%時按200/%計算。實際新增終端數量：（新增終端數量=新建終端數量—終端淘汰數量），終端數量應該是經過備案的終端。目標新增終端數量：由營銷中心批準執行的某一時間段各區域目標新增終端數量決定。平均銷售率：（平均銷售率=終端實際平均銷量÷終端目標平均銷量*/%），指在同一時期、同一區域內終端實際平均銷量與終端目標平均銷量的百分比稱為終端的平均銷售率；平均銷售率的區間為/[0~200/%/]，平均銷售率在區間內按實際值計算，當平均銷售率大于200/%時按200/%計算。終端實際平均銷量：{終端實際平均銷量=/[∑（N個終端實際銷量）/] ÷N}，在這里的銷量僅僅是指由經過備案的終端銷售出去的量。終端目標平均銷量：由營銷中心批準執行的某一時間段各區域終端目標平均銷量來決定。5、B模式說明基準獎金：同上公式。終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率），指在同一時期、同一區域內終端實際淘汰率與終端目標淘汰率的比稱之為終端淘汰率；終端淘汰率的區間為/[0-200/%/]，終端淘汰率在區間內按實際值計算，當終端淘汰率大于200/%時按200/%計算。終端實際淘汰率：/[終端實際淘汰率=（終端淘汰量//原有終端數量）*/%÷終端目標淘汰率/]，終端數量應該是經過備案的終端。終端目標淘汰率：由營銷中心批準執行的某一時間段各區域終端目標淘汰率規定。平均銷售率：同A模式。6、A、B模式適用對象及選擇A模式適用對象：主要適用于新產品在一個市場的導入、推廣期內，以及適用于區域市場的拓展期。B模式適用對象：主要適用于成熟的產品銷售，區域市場相對比較成熟。A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國經理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經營銷總監同意，并且需要乘一個系數。/[A模式：渠道獎=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2×k//N；B模式：渠道獎=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N-k）//N；K指新產品數，N指產品總數/]。7、基準獎金基準獎金說明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時參照公司經營效益狀況及其崗位職責而制定的獎金基數。與所在崗位擔當的責任緊密聯系，所在崗位責任大則基準獎金數額大，反之則小。基準獎金確定：基準獎金由人力資源部擬定，人力資源經理和營銷總監審核，總經理批準執行。調整周期：基準獎金在一定時期內具有一定的穩定性，其周期的調整經過相應程序審批后方可執行。五、 績效考核1、考核說明考核種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。月度考核：由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則將上月度營銷考核成績匯集整理。月度考核采取只罰不獎的原則，對連續3次不達標者實施辭退處理。年度考核：由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則，依照會計年度1月1日起至12月31日為止，于年初組織年度管理考核。年度考核采取只獎不罰原則，重獎優秀者，鼓勵上進者。2、考核指標（1）銷售指標銷售指標=（銷售額÷目標銷售額）×100/%（2）渠道指標渠道指標（A模式）=（實際新增終端數量÷目標新增終端數量）×100/%渠道指標（B模式）=（終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）×100/%渠道指標（綜合模式）=（實際新增終端數量÷目標新增終端數量+終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）÷2×100/%（3）管理指標由市場部擬定具體管理考核標準。（4）雷區激勵標準考核指標說明指標分值：指標總分值為100分，其中銷售指標占50/%，渠道指標占40/%，管理指標占10/%。模式選擇：由全國經理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經營銷總監同意。渠道指標說明：渠道指標A模式適用于新產品在市場導入推廣期間，或新開拓的銷售市場；渠道指標B模式適用于成熟產品銷售期間，而渠道綜合模式適用于銷售區域內同時有成熟和不成熟產品銷售期間。（5）考核成績的計算月度計算當各考核指標均及格時，考核成績=（銷售指標完成率×50/%+渠道指標完成率×40/%+管理得分x10/%）。如有考核指標不及格的，考核成績不計算不及格的得分；如有兩項不及格的，所有成績為零。考核指標及格線為60。年度計算年度考核成績=各月平均值x60/%+年度考核x40/%（6）考核管理及規定特別說明：本考核方案不適用于銷售代表、渠道代表、促銷員，對促銷員的人事掌控權直接下放給區域經理，區域經理對下屬銷售代表、渠道代表不勝任者有辭退提議權，對其調崗具有決定權，經過連續三次調崗后仍不合格者直接淘汰。月度考核獎罰：月度考核采取只罰不獎，對于嚴重不達標者直接淘汰，考核排名連續三個月位于倒數三名者也將被淘汰。年度考核獎罰：年度考核采取重獎優秀者，鼓勵進步者，不獎不罰普通者。將提取管理獎金的70/%獎勵10/%的優秀者，獎金的30/%獎勵30/%的進步者，其余的將沒有獎金。考核紀律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進行考核，不得存在做假、舞弊等現象。考核過程中如存在徇私舞弊現象，經查核屬實者收回所發獎金，并給予記過處分，情節嚴重者作開除處理。申述與反饋：如被考核者認為考核過程有失公平，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問題予以調查，并給反映者合理答復。六、 費用與津貼津貼補貼說明：包括有市內交通津貼、出差伙食津貼（長途車費、公司往返車費和住宿費用不再此考慮）。津貼補貼規定：銷售人員出差每天給予一定補貼，但必須在10：00前出差，晚于此時間的不享有補貼。七、 薪酬計發1、薪酬計發依據基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國內部銷售人員基本工資表》的規定為依據，再根據《佳的美考勤制度》來具體計算發放金額。績效獎金：主要以本方案相關規定作為依據，在以各區域實際銷售及渠道業績計算績效獎金。津貼補助：以營銷中心的《國內部差旅及相關費用管理規定》為主要依據。2、薪酬計發時間績效計算：依據考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報給營銷中心辦公室，由營銷總監審批后再交財務部核算薪資。計算周期：月度工資和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底，管理獎計算周期為1月1日到12月31日止。基本工資：按照《佳的美薪酬制度》規定，每月15-16日發放上月工資。績效獎金：由公司財務部每月20-22日發放上月績效獎金。津貼補助：除報銷部分，由財務部每月20-22日發放上月津貼補助。3、獎金發放標準月度發放標準：月度發放金額=（月度實際績效獎金-扣除違規處罰款項）x90/%。發放標準說明：每月計提10/%的績效獎金作為年終管理獎，管理獎的發放參見《銷售人員管理獎管理規定》。八、薪酬調整及異常1、新進人員：根據考勤制度規定，公式為“基本工資//26*出勤天數+績效獎金*90/%”。2、離職員工：根據考勤制度規定，公式為“基本工資//26*出勤天數+績效獎金*90/%-扣款”。3、試用轉正：根據員工的實際轉正日期經過相關程序審批核準后，享受轉正后薪酬標準。4、崗位異動：根據人力資源部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。5、職位晉升：根據公司薪酬制度規定，在晉升后發完一次工資后，開始實行新的薪酬標準。6、其他情況：特殊情況，需個別調整基本工資的，經總經理書面批準后予以調整。7、薪資計發規定：金額尾數規定：工資計算時，如出現有未達到元以下尾數產生一律計算到元為單位。支薪異常說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。薪金領取規定：由本人持有效的工作證到財務部領取薪金，如需要代領，必須由部門經理開證明后持代領人有效工作證和被代理人有效證明到財務部領取。
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