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性能價格：★★★★☆
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完整產品說明
品牌名稱
材質
- 玻璃
商品規格
- 詳細規格
商品：新調味一體式玻璃密封罐
選項：勺子款、刷子款、蜂蜜棒
規格：直徑7.5x高16.5cm+-10%
勺子款-容量：300ml
刷子款-容量：250ml
蜂蜜棒-容量：250ml
材質：高硼硅玻璃/PP/不鏽鋼
※如需退貨請保持商品及外包裝完整
配送區域： 本島全配，僅外島不配送
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熱點新知搶先報
上周，昔日明星創業公司瑞幸咖啡發布的一紙公告引起行業震動，作為A、B輪投資方，愉悅資本隨後在一封致有限合伙人的內部信中，稱「獲知此事，愉悅資本感到非常震驚。大家的利益都因此受損，因為我們並未售出瑞幸的哪怕一股股票。」 2019年9月和12月，騰訊深網曾深度專訪愉悅資本創始及執行人劉二海，話題涉及愉悅資本投資方法論、對風險投資行業的理解、以及知名創業項目（摩拜、蔚來、瑞幸等）和對合作過的創業者（李斌、胡瑋煒、陸正耀等）的評價。 此次專訪內容為首次發布。採訪是在瑞幸造假財務事件發生之前，因此內容並未涉及劉二海對瑞幸造假事件的看法和評論。 「我想了想，做投資覺得最重要的就是認輸。不認輸如何改進？」在談及做投資多年的最重要經驗時，劉二海告訴《深網》。 劉二海與李斌、陸正耀等創業者相熟，但他們各自有許多創業項目，有些項目愉悅投了，有些項目沒投，對此劉二海認為「朋友之間未必每件事都一起做，那多累啊。」 「如果哥倫布找到了寶藏，會分給金主；如果葬身海底，哥倫布失去生命，金主們失去金錢，就是這麼一件事情。」對於VC行業的發展和風險，劉二海認為其本質上依賴的是GP、LP制度的創新。 以下是騰訊深網專訪劉二海實錄： 01 「與其臨淵羨魚，不如退而結網」 《深網》：您投資的項目，摩拜、蔚來、瑞幸都是引起很大爭論的項目。 劉二海：第一，爭議討論說明沒有共識，這是投資的正常現象；第二，這些爭議討論里有多少是理性的、建立在研究分析上的？又有多少是為了流量或者其他原因的？第三，你要問我最相信什麼？還是實力。 《深網》：如何評價陸正耀？ 劉二海：陸正耀表面看著是那種經常喝酒和帶一幫兄弟經常打架那種人。其實不是，他特別細心，能算帳，像個老地主一樣，是典型的『表』叔。 他歲數比我小一歲，也算是老同志，但充滿著激情。他原來挺胖的，現在居然每天跑步，有一次跑了個3公里，還跟我說，現在基本上都是5公里以上了。 ... 《深網》：如何評價胡瑋煒和李斌？ 劉二海：從簡單的胡瑋煒來說，很多人認為胡瑋煒就是一個媒體人，但我覺她身上具有一個企業家的特點，願意冒風險去做。這件事情早年李斌也找過其他的人，但是那些人並不願意做這事，覺得這事沒啥希望。那些人技術上比胡瑋煒強多了，但是胡瑋煒說她願意干，這一句話就值10億人民幣。 ... 摩拜單車創始人胡瑋煒 企業家有時候就是這樣，說那麼多都沒有用，最重要的是人家幹了。這就是為什麼我過去經常講，與其臨淵羨魚，不如退而結網。 李斌北大畢業，學社會學的，寫代碼，又考了系統分析員，計算機能力非常強。他自己創立了一個公司叫南極科技，後來又跟李國慶創業幾年，做了幾年總經理，再後來創辦易車網。 李斌早期跟我說摩拜單車這個項目，嚇了我一跳。我說單車放到大街上丟了怎麼辦？他說丟就丟吧。現在覺得稀鬆平常的事情，在當時還是很有風險的。當然也現也出現了道路占用的問題，但是想出這個主意，我認為很了不起。 當然今天也有人談科技公司的時候，說摩拜共享單車已經失敗了。今天你看看老百姓用沒用？如果老百姓沒用，你可以認為失敗。你再看看美團，收購摩拜之後，依舊不斷鋪新車啊。 李斌的思維能力和思維框架絕對一流，而且他也善於自我約束。易車上市後，他賺到錢了。他給自己營造了一個創業環境，比如說房子到現在還沒有買，自己經常拎一包，滿世界到處跑。 李斌把周邊的環境，設計成了創業的環境，我覺得挺好的。人不能低估環境對自己的影響力，說人能改造環境，其實改造不了，人大部分是被環境塑造。 《深網》：李斌如果下次創業你還會投嗎？ 劉二海：李斌是絕對值得支持的，很多人低估了李斌的能力。現在對摩拜單車，對蔚來汽車負面的言論，我認為是沒有道理的。從短期內汽車銷售的一點波動發展到懷疑蔚來汽車大方向是沒有道理的。 ... 蔚來汽車創始人李斌 意外當然可能會發生，但我認為蔚來汽車一定還會成為一個了不起的公司。 造車的這個事太大了，太難了。毋庸置疑，李斌的能力當然是極強的。請問日本哪些企業在你的印象中曾經留下深刻的印象？TOYOTA，索尼，三菱都不算，真正聞名的企業是TOYOTA豐田車，要做出中國的豐田車來，得多難。 《深網》：他需要時間來成長？ 劉二海：我認為他是需要一些時間的，他做的是一個偉大的事情，也是一個複雜的事情。這個事情現在為什麼有機會，是因為新能源這個窗口，而李斌正好殺進去了。假如我今天做PE一定先給他5億美金，一點不會猶豫，我也相信李斌一定能賺回很多錢來。 《深網》：你認為蔚來汽車5年之後會怎麼樣？ 劉二海：我認為會成為一個不得了的公司，5年時間有點長，3年之後的蔚來汽車，大家肯定另眼相待，大家會說這公司挺厲害，不得了。 《深網》：你跟李斌和陸正耀都是朋友，他們各自有許多創業項目，有些項目你投了，有些項目你沒投，為什麼？ 劉二海：很多人認為，如果大家是朋友，是夫妻，你的事情就是我的事情，我的事情就是你的事情，咱倆永遠在一起，所有的事情在一起。理性的人不是這麼想的，更多的是咱倆是好朋友，你的事情可以是我的，我的事情可以是你的，但是咱們未必每個事情都一起走，那多累啊。 退一步講，你這個問題里透漏出來是農耕文明的思想。農耕文明是比較穩定的，大家就在對門，它會形成一個特別緊密的聯繫。在城市裡頭，大家其實不是這麼交往的，城市裡頭是區段性。這事我還認真想過，非常不一樣。 所以朋友之間未必每個事情都一起做，那多累啊。 02 「把炮彈給會打仗的軍隊」 《深網》：摩拜單車和蔚來汽車三年時間退出或上市，瑞幸咖啡一年半就上市，這些項目為什麼這麼快？ 劉二海：一個項目從A輪開始投到退出大約6-7年。李斌從2004創業，到2010年上市大概5年，這個時間稍微短一些。 第一，陸正耀、李斌等等都是創業老兵，第二新基礎設施成熟，第三，中國的網民基數非常大，今天這撥人基數已經不需要再增長了，剩下就是一個轉換的問題。 瑞幸咖啡的發展基於新基礎設施。原來的設施是鄉間小路，今天已經鋪好了高速公路。企業行駛在快車道上，速度當然快。與此同時，創業者的經驗持續增長，企業可以輕裝上陣。設施改善，冗餘緩解，兩件事情放在一起，再加上資本推動，企業的發展才能快起來。 ... 《深網》：以前企業融資一年融一輪，但現在的企業一年融三輪，您怎麼看這種現象？ 劉二海：這裡有一個大的環境，從另外一個維度叫資金的使用力度和使用量。 拿投資來講，一個項目投一千萬美元和投五千萬美元，那一個風險更低？一般來說會認為投一千萬風險低，因為投錢少。實際未必，巴菲特先生投資的風險高還是我們愉悅資本的投資風險高？他一筆錢可以投10億、50億美金，但他投資的風險係數並不比我們高。因此，資金的使用力度和使用量，跟企業成熟度有關係。 對一個項目來說，一般來講投錢多的時候風險高。但反過來也有一個問題，投錢太少一輪一輪融資，時間成本和其他成本也會增加。所以當投資人遇到資金使用能力成熟的企業家，應該多給他錢，才能降低風險。 一個軍隊能打仗，就應該給更多炮彈。而且還要透過給他炮彈這個過程，檢驗和證明他的能力。假如你認定他有能力，實踐也證明他很有能力，就應該多給他點錢。 《深網》：愉悅資本投資的一些項目，被質疑「燒錢」，你如何看待這種質疑？ 劉二海：VC這個行業依賴的是GP、LP制度的創新。大航海時代，哥倫布憑什麼去？錢從哪來？不都是金主的錢嗎？出資方把決策權給了哥倫布，在大海中如何航行，是哥倫布這個船長的事情。如果他找到了寶藏，會分給金主；如果葬身海底，大家都完蛋了。哥倫布失去生命，金主們失去金錢，就是這麼一件事情。 《深網》：做投資直覺的占比大嗎？有時候會不會意識到這個東西投錯了？ 劉二海：投資這個行業中，直覺肯定會有。你對一個事情感興趣，一定是他突然吸引了你。緊接著，還需要做一些分析和研判，光靠直覺是不行的。但是沒有直覺的話，怎麼能產生衝動呢？ 打個比方像一個小孩在沙灘上撿貝殼，開始撿到的是差的貝殼，如果他習慣性地撿到貝殼就扔到海里去，那麼等他撿到一個好的貝殼的時候，他也會習慣性地扔到海里去。 我挺願意保護我們身邊一些人的衝動的，怎麼就有衝動了呢？還是需要理由的。首先這衝動很不容易，再分析下為什麼，還是需要有理性支撐的。 03 「新基建孕育未來30年投資機遇」 《深網》：當時投蛋殼的決策的依據是什麼? 嘉賓：蛋殼這個行當我們是了解的，我們當時投蛋殼的時候它的房數很少，只有8千多間，自如已經有了20幾萬間。整個投資過程還是有點糾結，事很喜歡，可是別人做的挺大了，這個還有機會嗎？蛋殼的CEO高靖，和我們投資的途虎養車的陳敏曾經在一個公司工作過，我打了個電話給陳敏，問高靖怎麼樣？陳敏對高靖的評價非常高。 而後我們又做了一些調研，就決定投資了。投資蛋殼確實是一個人和事之間的均衡，事情我們很清楚，人又不錯。中國這麼大，一個行業很難贏者通吃，我也不認為贏者會是一家。整個行業都在成長，僅拿裝修水平來講，整個社會就有了新的認知。 合租公寓表面上看是一個空間的問題，實際情況涉及到空間合理分配及管理的體系。這個行業是應運而生的，美國有，英國也有，跟我們不完全一樣。現在這個行業里這麼多企業，整個租金的價格肯定也下來了，居住空間相對來講也要好一些。 ... 《深網》：愉悅資本投資的方法論是什麼？ 劉二海：做投資這些年，我們發現了幾個重要的事情。第一個事情就是新基礎設施，我們認為新基礎設施在中國正在成熟，新基礎設施的作用是巨大的。它使得企業創業的速度變快，企業成長的速度變快。我們的作用是發現這些企業家，並支持他們，且支持的力度足夠大。 為什麼說基礎設施如此之重要？其實過去的70年，尤其是近30多年的發展，最重要的就是基礎設施，包括水，電，交通。中國過去特別重視基礎設施，中國人很能折騰願意創業，這使得中國經濟快速發展。這是過去30年咱們總結，那就是讓市場起作用，市場裡頭誰起作用呢？ 實際上就是讓企業家願意幹活，中國政府又不斷的搞基礎設施建設，企業家的效率就提升了，這就是中國過去三十年的故事。 再往下我們應該幹什麼？我們應該進一步的改革開放，這些話都聽過了。如果整個新的基礎設施建立起來，整個社會的效率不就進一步提高了嗎？如果說中國再有今後的30年，或更長時間的發展，你靠什麼呢？一定要靠新基礎設施。 新基礎設施帶來了效率的提升。這種效率是誰帶來的？就是企業家。風險投資是幹嘛的？我們也是市場經濟中極其重要的參與者，很多人一提到投資公司，只看到了我們的一面，資本，其實他們是片面的，他忘記了我們最重要的一面，選擇了企業家，幫助了企業家，陪伴了企業家，並把社會最寶貴的資源資本，按照權重，對優秀的企業家讓他權重更大，讓差勁的企業家他拿不到錢，把他清理出去。 《深網》：提升了資本的效率？ 劉二海：如果把資本平均分配給企業家，張三能拿到錢，李四也能拿到錢，這錢也不是我們家的，這錢是社會的錢，等於浪費了社會資本，社會資本被浪費，實際上創業投資代表什麼呢？代表的最先進的生產力，最先進的生產關係，最廣泛人民的利益，社會的利益。 我們提高了社會資本的利用效率，支持了應該被支持的企業家，讓他們獲得更多的錢，為社會做更多的貢獻，我們順便賺了點錢。 風險投資這個遴選的工作很重要。這是市場中極其重要的一環，市場以及市場的參與者，企業家。我們不光為他服務，我們還選擇他，把好東西給他。那他就成長起來，你沒有企業家這事幹不了，光有企業家沒錢，也幹不了。 《深網》：最早創立愉悅資本的源動力是什麼？ 劉二海：我有一次去矽谷的時候，見到了一個投資人，我跟他介紹了中國的情況，同時也問了他一些問題，我們聊得時間並不長，但他給了我很多啟發。我跟他說，你們這麼少的人，還做的這麼成功，這個不得了，我覺得你們非常創新，你能否告訴我，你是怎麼創新的？這位老兄告訴我，30年前我們做VC就這樣做。你應該問問那些隊伍很龐大的投資機構，他們其實是在原來的基礎上創新，你應該問問他們怎麼做的。他的回答給了我很多啟發，貌似投資公司人多了，也不一定有用。 中國VC的成長曆程是05-06年開始興起，我2015年離開君聯的時候，十年左右的時間。現在很多機構達到了100多人，那麼多人，未必管理高效，所以一些老牌的投資公司紛紛有人出來自立門戶。分久必合，合久必分吧，大到一定程度就會從這些機構分出來，可能是比較正常的一件事情。 如果說中國就是不一樣，我也同意，如果有的機構是發展成像Blackstone Group一樣，那肯定不是三五十人的規模。如果說你只是一個VC，或者是一個成長性的投資機構，你發展成幾百人，我估計也比較難管理，這種產業的規律表明，它不太具有規模經濟性。投資機構不具備規模經濟型，這就是我創立愉悅資本的緣起。 LP也看到了這個問題，當時就有也有LP找到我，跟我講說你想不想自己獨立做一家機構，要幹得快，不能老等，這是一個因素。第二個從我所工作的歷程上來講，大部分工作經歷雖然沒有自己單獨創業，大部分是在公司內部做內部創業，從我研究生畢業那一天開始，基本上做的都是這條主線，都是一些很新鮮的事情，也沒什麼規律，就在那折騰。從外邊弄點錢，把這個弄大了，成了事業部，我自己成了事業部總經理。我自然的就覺得，折騰點新事挺好的，我對摺騰點新事沒有心理障礙，沒有感覺特別不舒服。 04 「做投資要學會認輸」 《深網》：愉悅資本的文化是什麼？ 劉二海：我認為我們很多人很喜歡說一些特別虛的話，干一些特別裝的事，所以咱這公司，早年就兩個字，叫「不裝」。 後來我們覺得不裝這個詞特別刺耳，進一步說就叫真實、透明、自知。我們原來一個合伙人一直問我，看你做了這麼多年，還永遠充滿著激情，有一些項目沒有出來的時候挺難受，怎麼渡過這個難受的階段呢？ 《深網》：你是怎麼熬過這個階段的？ 劉二海：我想了想，覺得最重要的就是認輸。不認輸如何改進？你沒有意識到自己的行為是錯誤的、愚蠢的之前，你就改進了，這不太可能。 首先得認輸，咱們做錯了這事，咱認輸，然後改，改了不就贏了嗎？這在心理上是一個特別重要的東西。 我們過去也有很多輸了的東西。拿神州來講，2006年就O2O了，做得特別輕，最後就做得不咋的，然後轉型成了租車，租車又挺難受，沒錢，後來又四處把錢的問題解決了，又有了突破，做了神州優車。 很多詞彙是有陷阱的。我舉個例子，說做企業家就是要堅持，那個電話號碼不對，每天撥，每天撥一萬遍，能撥通嗎？撥不通。堅持的是什麼呢？我堅持的是創業這件事情，但是我並不能保證我裡頭不改變。 《深網》：一條道走到黑？ 劉二海：有這樣的人嗎？沒有吧，王興做了多少企業啊。整個社會喜歡的是結果導向，成了說創業者英明果斷，敗了就說創業者愚蠢武斷。 說到底，成與敗關乎的是創業者和投資人的利益，跟點評者往往無關。 《深網》：受到質疑的時候你如何自處？ 劉二海：投資要求投資人獨立決策非。拿蔚來汽車舉例，一年前，提到蔚來汽車都是鼓掌的，但現在可能就說蔚來汽車不行了。 我有時候常常想，作為一個創業者，或者作為一個投資人，別人給你鼓掌的時候別太當真，不要覺得自己好像挺牛，要自知。然後等別人向你扔磚時，就想想我其實也沒有那麼差。 投資人第一要義是什麼？就是要有獨立的思維和判斷。這是唯一重要的，如果這個能力不具備，其他事情基本上沒有意義了。 我曾經提過一個石油大亨的故事，這個故事特別有意義。這個故事說一個石油大亨過世了，想去天堂，一看天堂的人都擠滿了，還有他認識的一些朋友們。上帝建議他去地獄看看，結果地獄也到處都是人，但沒有天堂那般擁擠。石油大亨想了想，在天堂的門口喊了一嗓子，「地獄發現石油了」，他的那些朋友們都蜂擁而至去了地獄，石油大亨一看朋友們都走了，看來地獄的確有石油，石油大亨也跟著去了地獄。 這個故事可以看到，第一，別人不可能對你沒影響，那就自視過高了；第二，怎麼減少一些別人對你的影響，我覺得這可能是比較重要的。所以說要真實、透明、自知。 《深網》：如何才能形成獨立判斷？ 劉二海：要想真的對一件事情形成判斷，說到底還是要變得比較客觀真實。 為什麼戰爭年代，人們就比較客觀？因為不客觀就會被幹掉，所以只好客觀一點。為什麼和平年代，有的人喜歡胡說？因為對他造不成任何影響並且不需要承擔責任。 為什麼我不敢亂說？因為我得承擔責任。我如果把基金都做折了，就沒人給我錢，我就失業了，只能說再見了。因此我是被逼的，我們只好客觀點。沒辦法，只能打起精神，努力工作。 05 「長期利他達到最後利己」 《深網》：投資圈人脈非常重要，你是怎麼交朋友的？ 劉二海：這個與人的本心有關係。我認為可能是一個與人為善的世界觀。那從另外一個維度來看，有與人為惡的世界觀嗎？可能不能叫與人為惡，就是對別人不太關心的世界觀，我認為是有的。 我一直問我的老師，中國文化中有什麼值得我們繼承和讚揚的嗎？當然可以說很多，但實際情況，我感受到的還是與人為善，這可能是中國文化中比較強的一條。實際上我認為的是只有利他，才能利己，這樣一條，沒有其他原則。 我們公司的文化是不裝。裝是為了欺騙別人，操縱他。但是我認為，我工作的對象都是一些聰明人。我不認為長期能裝得下去，如果不裝，採取的方法只能是利他，只有利他，才能利己。這可能是從小教育的結果，因為我父母在當地人中很受尊重，我母親做了大約30年的婦女主任和赤腳醫生。她一直都是與人為善的。 不裝的時候才能把事情做得更大，才能解套。裝，因為零和博弈，我從你身上多撈一些錢，咱們事不怎麼樣，但我口袋裡也不少錢了。可是我這不裝，你也獲得不了，怎麼弄？ 只能把事情做大，所以這比較符合VC的本質。VC的本質情況就是如此。你想資本出更多的錢，企業家不怎麼出錢，資本占的份額比較少，那怎麼能賺錢呢？一定是事情做大了才能賺錢。 這個從邏輯上來講是自洽的。在這個過程中會你跟別人的關係會逐漸形成一種模式，我並不是特別想操縱他，我認定的這事，我們可以通過把它做大，做好來把利益賺回來。 包括合伙人之間的利益分配也一樣，我未必希望通過我的份額我占90%，他占10%，我才賺到錢。我希望大家的比例是一樣的，我做得更好，我獲得更大的激勵，因此有了更大的收益。當然，這是更難的一條路，也是更和諧的一條路，但也更長久。 投資人和企業家的關係是跟隨他成長的。這個不太像在二級市場，看到的都是數字。一個活生生的人，你陪他走了10年，是不是更能回歸到更加本源的狀態，還是通過利他做到利己，這條路可能是我們正在走的一條路。 很多人都特別能說，特別能忽悠和操縱別人，然後有時候就被戳穿了。裝一時很簡單，一直裝就很難。 我認為是過去講人家說只有大英雄才能真本色，但是今天沒有辦法，就得反過來說，先變成真本色，而後再向大英雄靠近，否則你做不成。 《深網》：你怎麼看投資人通過抬價搶項目？ 劉二海：同樣是搶項目，有些事情是合理的，有些事情是犯規的。舉例來講，你跟一個人搶項目，別人搶得特別兇，如果你生生抬價，說別人的壞話，恐怕這個別人也這麼對你。 如果是協商的態度，說以一樣的價格你跟我們一起分，我們也可以高一點的價格我們再投點，這個結果往往可以達成。可以通過協商，或者你付出一些代價，達到一個比較合理的平衡。 《深網》：中間的度怎麼把握？ 劉二海：我想對別人還是得真心好點，而不是騙別人。我經常對愉悅資本的年輕投資經理講，怎麼才能交到朋友？如果你能感覺到說，你經常吃虧，就對了，基本上有很多人願意跟你合作，如果你感覺到你每個事都在賺別人的便宜，我估計可能性不大，人都很聰明，憑啥讓你賺？ 比如說你跟一幫人吃飯，你總是願意買單，大家肯定喜歡你。如果你跟別人吃飯，你從來不搞這個事情，別人憑啥整天伺候你呢？為什麼呢？你只能幫助別人，才能贏得別人的好。 06 「要相信還會有下一個阿里騰訊」 《深網》：愉悅資本當下是誰，未來要成為誰？ 劉二海：騰訊、阿里都是好公司，但和中國核心的VC關係並不大，真正在騰訊和阿里實現了超額收益的都不是中國的核心VC。這裡頭需要有運氣。 每一個投資人的夢想，都是做出影響整個世界的頂級公司。我們當然也有，我覺得我們還應該做更多。但是有多少公司能成為幾千億美金的公司？我心裡想的事情，有多少公司能面對萬億或十萬億市場？其實，今天阿里和騰訊面對的就是十萬億的市場，每天交易額都是幾萬億到十萬億這個水平的公司，他們深刻影響了整個社會。阿里影響多少人呢？那肯定是大幾億人，甚至接近5-10億，騰訊是10億以上。 我想進入到的市場是萬億級別的市場。創業公司這麼多，極少數公司能成為頂級公司。這些公司本身在發展，我認為還有機會，中國創業者和投資人都有機會。我們也應該更有理想。 ... 《深網》：愉悅資本有對標的機構嗎？ 劉二海：齊白石老先生說，學我者生，似我者死。我覺得真正有價值的投資公司做的唯有創新，做一次重新的物種變化，否則不可能出來更偉大的投資公司。 比如巴菲特先生的投資公司，原來沒有這樣的公司，所以他做成了；比如說在矽谷DST也是領風氣之先，原來沒有人做這麼後期的投資項目，DST做成了。 我想創新一定來源於兩個方面：一個是內部投出了好項目，另一個可能你的體制都不一樣，才可能做成像樣的結果。copy來copy去的做不成大公司。 《深網》：你覺得你是一個有野心的人嗎？ 劉二海：我沒有那麼大野心。把這話翻譯成另外一句話是什麼呢？作為投資機構來講，我們要有信心。投資人要在行業中創造自己的價值，沒有價值，別人是不會尊重你的。我覺得投資人應該有這個能力，這個是存在的價值。 07 「我是一個喜歡保持安靜的人」 《深網》：現在還跑長跑嗎？ 劉二海：大約也就跑五公里。我過去是一個長跑運動員，經常跑10公里。 《深網》：你最近看哪本書印象比較深刻？ 劉二海：我經常跟別人說最好看一批書，而不是看一本。近期我看了一批書，大概看了33本書，主要是鹽野七生寫的《羅馬人的故事》，還有很多相關的書，總共加在一起33本，大概有一萬幾千頁，我花了幾個月時間，看完了。 《深網》：這個閱讀習慣什麼時候形成的？ 劉二海：挺早年就形成了。我忘了什麼時間了。要了解一個事情，必須讀一個系列的，有不同的人對這個東西進行了解讀，你才可能形成一個認知，怎麼可能讀了一本書就特明白了，不可能。 獨立認知跟看待事情的能力是一點點長起來的。 《深網》：你平時是一個喜歡保持安靜的人嗎？ 嘉賓：是。不靜的話看不到很多東西。 《深網》：你怎麼保持安靜呢？ 劉二海：不想。有些事情你可以不想，還有一些事情需要儘快處理完，想到了把它做完就完了，別存著，存著特別麻煩。 《深網》：你很喜歡查理芒格一句話——大概要得到某樣東西，最可靠的辦法是自己得配得上它。 劉二海：我的確很喜歡這句話，其實要得到一個事物，剛才講的這是個路徑問題。 比如你想射擊，你一定是有一個動作，提起槍來，往上一弄，啪，不斷進行規定動作的練習，打槍才能準嘛，絕對不是說因為你瞄得準所以打得準，肯定不是，你要透過一個解決方案去達到這個目的。 而芒格說的是解決方案，你如何獲得那個東西呢？你需要自己配得上，你得有個解決方案，我覺得這是非常有道理的事情。你老想獲得那個東西，你偷搶肯定不行啊，你得提高自己，才能達到那個目的，它自然就給了。 其實人很世俗的，我給你舉個例子，比如說天使，人們為什麼喜歡天使啊，因為這是上帝的使者，代表著權威，它代表著力量，因此人的思想中有時候看這個想法，真的很俗。 《深網》：資本市場有一個趨勢就是名人的影響越來越大了，估值模型比較脆弱了，你如何看待這個現象？ 劉二海：這個現象過去多一些，現在越來越少了，為什麼呢？因為原來那個體系內，他攢了一些資源他很出名，他就很歷害，但是你仔細想這個事情，這世界都是由於你有增值，才有意義。如果別人很強，你沒有太大意義的情況下，你也就沒什麼存在的價值。 如果馬雲要創業，你說我投點資，這不挺可笑的一件事，馬雲說到底是你給我錢還是我給你錢？是你給我增添特色，還是他給你增添特色，我認為投資公司其實長久維持的都是自己的的影響力，這裡頭也給我們提出了一個挑戰，我認為未來的機構的頭部化會明顯。 矽谷已經都發生了，你同樣給創業者錢，人家不要，人家說他願意讓ABC給錢，拿不到ABC的錢，才會選擇拿別人的錢。如果創投機構處於被選擇的那一方，那就很糟糕了。
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